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Kostenmanagment

In Projekten geht es regelmässig darum sicherzustellen, dass die Produktmerkmale (physisches Produkt und Funktionalität) und somit auch die Kosten, definiert werden, mit den Kundenanforderungen übereinstimmen und dies auch entsprechend geführt wird.
Periodische Finanzrapporte geben Rechenschaft über die geleistenen Zahlungen detailiert pro BKP und Vertrag. Mit der Kostenprognose erhalt der Kunde die Gewissheit, dass die budgetierten Investitionen eingehalten werden und mit dem detailierten Zahlungsjournal wird über jede erfasste Rechnung die Baubuchhaltung transparent und nachvollziehbar dokumentiert.

Methodik

Das Kostenmanagement erfolgt durch uns nach einer systematischen Methodik mit Unterstützung von Tools, bis auch zu entsprechender Kostenmanagementsoftware wie PROVIS. Diese Methodik wird individuell, je nach Projekt und Aufgabe, den spezifischen Anforderungen angepasst.

Für erste Annahmen werden übergeordnete Kennzahlen verwendet (Grobüberprüfungen, als Basis für Aufwandsschätzungen / Offerten etc.).

Grobkostenschätzungen werden aufgrund von Vergleichszahlen ermittelt.

Für Kostenschätzungen und Kostenvoranschlägen wird durchgängig nach Elementkosten gerechnet; wobei die wesentlichen Elemente mit Offerten hinterlegt sind (je nach geforderter Genauigkeit, insbesondere bei KV’s).



Ob bei einem groben Check, bei einer Due Dilligence, im Rahmen eines PQM oder in unseren eigenen Projekten, bis hin zum gesamten Kostenmanagement im Generalplanerteam hat sich diese Systematik bewährt und zu verlässlichen Kennzahlen geführt.
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